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Nous disposons méthodiquement dans tous les domaines de modelage d'une expérience complète dans
l'emploi de procédés courants concernant l'OÙ? et le COMMENT? de l'orientation entrepreneuriale. Nous utilisons ceux-ci en pratique pour un traitement précis et économique.
En détail, nous distinguons les domaines de modelage qui peuvent être travaillés seuls ou en liaison:
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Marché |
fonction / position dans la chaîne de création de richesse industrielle, facteurs de définition
de l'alignement de marché, emploi et bénéfice clientèle, structures de marché, acteurs du marché, accès au marché
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Clients |
clients et clients potentiels, autres typologies, canaux de distribution, agent de distribution, régionalisme
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Technologie |
technique d'application, technologies principales et technologies auxiliaires pour le développement et la production
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Produits / prestations |
champs d'activité, portefeuille, roadmaps, qualités / avantages, fixation des prix, brevets, innovation,
orientation de frais, management de complexité intérieur et extérieur
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Compétences |
compétences principales / USP / Make and Buy / difficultés financières et flexibilité
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Digitalisation |
données de masses, protection des données, degré d'interconnexion, compatibilité, dépendance,
industrie 4.0 (facteurs de définition, possibilités, limites)
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Chaine logistique |
structure d'une chaîne de création de richesse propre, structures d'approvisionnement,
structures de lieu d'implantation, interdépendance de livraison, management d'interfaces
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Environnement des processus |
tâches, types de commande (taille, caractère de répétition, contribution économique),
processus principaux et auxiliaires, rôle dans la chaine de création de richesse (profit, corporate, service),
orientation centrale et décentralisée
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Système de gestion |
structure de gestion, principes de gestion, conduites de gestion, travail collectif
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Collaboration |
connexion de l'environnement des processus et du système de gestion, responsabilité, rôles et matrice de système
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Financement |
propre / étranger / capital mezzanine, liaisons, sûretés, capacités de remboursement
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Facteurs de réussite critiques et comparaison concurrentielle |
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