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Als Partner für Unternehmensentwicklung arbeiten wir grundsätzlich „mit Ihnen für Sie“ und nehmen dazu praxiserprobte Rollen ein.
Hierdurch unterscheiden wir uns wesentlich vom klassischen Beratungsansatz.
Im Einzelnen unterscheiden wir neben der reinen Gutachterrolle drei praxistaugliche Unterstützungsrollen
sowie die Management- und die Ausführungsrolle. Im Einzelfall justieren / kombinieren wir diese Rollen zielgerichtet mit Ihnen
und passen sie in Absprache auch im Verlauf der Aufgabenbearbeitung an veränderte Anforderungen an.
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Wir haben den Anspruch, die an der Aufgabenbearbeitung beteiligten Personen entsprechend der Aufgabenstellung zu entwickeln und zu befähigen. Wir sehen unsere Rolle deshalb grundsätzlich als Katalysator-Funktion im Sinne einer Hilfe zur Selbsthilfe. Nach Absprache liefern wir auch nur.
Hierdurch wollen wir die am Veränderungsprozess Beteiligten in einem höchstmöglichen Maß befähigen,
Scheuklappen-Denken zu vermeiden sowie Erkenntnisse zu gewinnen und selbst umzusetzen. Hierzu treten wir offen, nachvollziehbar, vorbildlich und transparent auf.
Beim klassischen Ansatz sitzt ein Berater im „stillen Kämmerlein“ und arbeitet mehr für als mit dem Kunden. Diese Arbeitsweise entspricht
nicht unserem Selbstverständnis, denn so werden Ergebnisse erzielt, die in Schubladen verschwinden oder verpuffen, weil sie nicht akzeptiert werden bzw. weil der Kunde „abgekoppelt“ wird.
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