fourniture de compétences     rôles     rémunération

En tant que partenaire du développement d'entreprise, nous travaillons avec vous et pour vous. Nous utilisons des techniques approuvées par la pratique. De cette façon, nous nous distinguons des stratégies classiques de conseil.

Nous distinguons, à côté du rôle d'expert, trois rôles de soutien ainsi que le rôle de management et le rôle d'exécution. Au cas par cas, nous ajustons / combinons ces rôles avec vous de manière précise et les adaptons au cours de la mission selon les changements de demande.






Nous avons pour exigence de développer et qualifier les personnes qui participent à la mission. C'est pour cela que nous considérons que notre rôle est celui d'un catalyseur, une aide à l'effort personnel. De plus, nous n'intervenons qu'après accord avec vous.

De cette façon nous voulons former les participants au processus de changement afin de leur éviter d'avoir une vision étroite et leur permettre de gagner des connaissances pour pouvoir les appliquer. Ainsi, nous apparaissons de manière ouverte, compréhensible, exemplaire et transparente.

Lors d'une stratégie classique de conseil, l'expert s'isole et travaille plus pour, qu'avec son client. Cette méthode de travail ne correspond pas à notre culture car les résultats atteints disparaissent rapidement parce qu'ils ne sont pas acceptés ou parce que le client est détaché du processus.




















































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