Wir agieren in unserer Arbeit bodenständig, nicht abgehoben. Daher steht für uns die 981 in unserem Namen für die Erdbeschleunigung von 9,81 m/s². Wir bieten Ihnen praxisnahe und maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten sind. Wir lassen uns nicht von Widerständen oder Gegensätzen aus der Bahn werfen, sondern setzen unsere Argumente mit Gewicht und Kraft um. CPLUSM-981: „das ist Beratung mit Bodenhaftung!“

Wir bringen umfassende Branchenkenntnisse mit, um Ihnen in der Problemlösung einen wesentlichen Vorteil zu verschaffen. Wir verfügen über Kompetenzen in den Bereichen Unternehmensführung, Modellierung und Funktionen, die uns den fachlichen und methodischen Input für die Unternehmensentwicklung liefern. Unsere Umsetzungskompetenzen ist letztendlich Garant für Qualität und Nachhaltigkeit unserer Dienstleistung.

Unsere Kompetenz in der Unternehmensentwicklung basiert auf fundiertem Fach- und Methoden-Wissen. Wir wenden es auf Expertenebene an. Wir verstehen die spezifischen Herausforderungen und Chancen eines Unternehmens und schaffen so maßgeschneiderte Lösungen. Wir nutzen unsere langjährige Erfahrung, um bewährte Methoden und Ansätze zu optimieren und an die Praxis anzupassen.

Um eine Aufgabe effizient und qualitativ hochwertig zu erledigen, braucht man nicht nur eine einzelne, sondern ein ganzes Bündel von Kompetenzen, die aufeinander abgestimmt sind. Das nennt man ein mehrdimensionales Kompetenzprofil. Ein eindimensionales Kompetenzprofil, das nur eine Kompetenz berücksichtigt, kann zu Fehlern oder Verzögerungen führen. Wir helfen Ihnen dabei, für jede Aufgabe das passende mehrdimensionale Kompetenzprofil zu erstellen. Dabei orientieren wir uns an den Anforderungen der Aufgabe und an Ihren Zielen. So können Sie sicher sein, dass Sie die richtigen Kompetenzen für die richtige Aufgabe an Bord haben.

Weil es einen Erfolgsfaktor für uns darstellt, die Besonderheiten Ihrer Branche zu kennen und Ihre Sprache zu sprechen. Das ist oft der Schlüssel für die effektive Lösung Ihrer Herausforderungen und letztlich zur Akzeptanz in der Mannschaft. Wir nennen dies auch gerne Stallgeruch.

Ein Methodenbaukasten ist eine Sammlung von Werkzeugen und Verfahren, die bei der Analyse, der Unternehmensgestaltung und der Unternehmenssteuerung eingesetzt werden können. Der Methodenbaukasten hilft, Probleme zu identifizieren, Lösungen zu entwickeln und Ergebnisse zu messen. Der Methodenbaukasten besteht aus den Elementen der Analyse, der Unternehmensgestaltung und der Unternehmenssteuerung, die je nach Situation und Ziel kombiniert werden können.

Wir analysieren verschiedene Aspekte Ihres Geschäfts, um Ihnen optimale Lösungen zu bieten. Dabei berücksichtigen wir die folgenden Faktoren:

Markt: Wir untersuchen Ihre Position in der Wertschöpfungskette, Ihre Marktausrichtung, Ihren Kundennutzen, Ihre Marktstrukturen und -teilnehmer sowie Ihren Marktzugang.
Kunden: Wir identifizieren Ihre Bestands- und Potentialkunden, Ihre Distributionskanäle, Ihre Absatzmittler, Ihre Regionalität und Ihre ABC-Analyse.
Technologie: Wir bewerten Ihre Anwendungstechnik, Ihre Kern- und Hilfstechnologien für Entwicklung und Produktion.
Produkte / Leistungen: Wir definieren Ihre Geschäftsfelder, Ihr Portfolio, Ihre roadmaps, Ihre Eigenschaften / Nutzen, Ihr Pricing, Ihre Patente, Ihre Innovation, Ihre (Ziel-) Kostenorientierung und Ihr Komplexitätsmanagement nach innen und außen.
Kompetenzen: Wir ermitteln Ihre Kernkompetenzen / USP / KKV, Ihr Make and Buy, Ihre Engpässe und Flexibilität.
Digitalisierung: Wir erfassen Ihre Massendaten, Ihren Datenschutz, Ihren Vernetzungsgrad, Ihre Kompatibilität, Ihre Abhängigkeit und Ihre Industrie 4.0 (Bestimmungsfaktoren, Möglichkeiten, Grenzen).
Supply Chain: Wir analysieren Ihre Struktur der eigenen Wertschöpfungskette, Ihre Sourcing-Strukturen, Ihre Standort-Strukturen, Ihre Lieferverflechtungen und Ihr Nahtstellen-Management.
Prozesslandschaft: Wir klären Ihre Aufgaben, Ihre Auftragstypen (Größe, Wiederholcharakter, wirtschaftlicher Beitrag), Ihre Kern- und Hilfsprozesse, Ihre Rolle in der Wertschöpfungskette (profit, corporate, service) und Ihre zentrale / dezentrale Ausrichtung.
Führungssystem: Wir beurteilen Ihre Führungsstruktur, Ihre Führungsgrundsätze, Ihr Führungsverhalten und Ihre Teamarbeit.
Zusammenarbeit: Wir verbinden Ihre Prozesslandschaft und Ihr Führungssystem, Ihre Verantwortlichkeit, Ihre Rollen und Ihre Systemmatrix.

Wir sind Experten in 16 verschiedenen Bereichen. Wir wissen, wie man die besten Methoden anwendet und haben viel Erfahrung gesammelt. Wir können Aufgaben effizient und kostengünstig lösen. Wir arbeiten an den Bereichen individuell alleine oder gemeinsam, je nachdem, was erforderlich ist.

Wir beraten Sie in der optimalen Ausrichtung ihrer Unternehmensfunktionen. Das tun wir, indem wir die Wechselwirkungen zwischen den Unternehmensfunktionen analysieren, die auf die Unternehmensstrategie und das Geschäftsmodell abgestimmt sein sollen.

Wir vergleichen die Unternehmenssituation mit den besten Beispielen aus der Praxis und definieren die Aufgaben und Verantwortlichkeiten in den Unternehmensfunktionen und an den Schnittstellen. Wir beachten die Grundsätze, welche die Qualität, Innovation, Kundenorientierung und Nachhaltigkeit unserer Arbeit sichern. Wir bewerten die bestehenden Prozesse und zeigen die Verbesserungsmöglichkeiten auf. Wir prüfen die Anforderungen und den Einsatz von Ressourcen, Ausrüstungen, Räumlichkeiten, Tools und Werkzeugen, die für die Unternehmensfunktionen nötig sind. Wir erheben oder definieren die Kennzahlen und Faktoren, die den Erfolg des Unternehmens transparent und nachvollziehbar machen.

Wir analysieren und bauen gegebenenfalls die Erfolgsmessung sowie die Planung und Steuerung im Unternehmen auf. Wir leiten kurzfristige Handlungsfelder mit Potentialen, Maßnahmen und Zielen ab. Wir zeigen die mittel- und längerfristige Ausrichtung und die Potentiale auf. Wir sehen uns als Experten in allen Unternehmensfunktionen.

1. Wir wählen aus 7 Grundtypen – den passenden zu Ihrem Leitmotiv und der aktuellen Situation Ihres Unternehmens aus.
2. Wir legen einen Vorgehensrahmen fest, der Ihnen Verbindlichkeit und Effizienz garantiert.
3. Wir führen ein Aufgabenmanagement ein, das Sie und uns in der Abarbeitung ständig aufmerksam hält und unseren Erfolg sichert.

7 Grundtypen

• mittel-, langfristige Perspektiven und damit auch Krisenvorbeugung
• Effektivität durch Umfeldanpassung, Stabilität, Wachstumsfähigkeit, Schlagkraft, Vergrößerung oder Verkleinerung
• Effizienz durch Verbesserung, Vereinfachung, Optimierung, Erhöhung, Reduzierung, quantitative und qualitative Ziele
• Aufgabenstellungen in „guten Zeiten“ mit Fokus auf Unternehmensplanung und pro-aktive Unternehmensentwicklung
• Aufgabenstellungen in „schlechten Zeiten“ mit Fokus auf kritische Auslöser und reaktive Unternehmensentwicklung

Um Verwässerungseffekten in der Bearbeitung leichter begegnen zu können…

• sollte die Formulierung der Aufgabenstellung den Grundtyp und die individuelle Ausprägung des Leitmotivs widerspiegeln
• sollte unsere Herangehensweise die individuelle Perspektive abbilden (Orientierung auf Problem, Lösungsweg oder Zielzustands)

Weil wir…

• unsere Erfahrungen aus vielen Aufgabenstellungen nutzen, um die Auftragsbearbeitung an Ihre Ziele anzupassen,
• mit Ihnen zusammen prüfen, welche und wie viele Fähigkeiten Sie im Unternehmen brauchen,
• wir von Anfang an mit Ihnen eng zusammenarbeiten, um die Lösung so zu gestalten, dass sie in der Praxis funktioniert und von Ihren Mitarbeitern angenommen wird.

Wir gehen an Ihre Aufgabenstellung unabhängig und mit Augenmaß heran:

• Wir sehen uns bereits bei der Planungs- und Auslegungsphase in der Verantwortung, dass Sie ein höchst mögliches Maß an Unabhängigkeit, Objektivität und Sicherheit für die zu erarbeitende Lösung erlangen.
• Die Planung nehmen wir deshalb unabhängig von einer möglichen externen Unterstützung vor, um Aufgabenstellung und Aufgabenbearbeitung auch zu „packen“ und nicht an den Möglichkeiten von uns oder von anderen Dienstleistern auszurichten. Erst darauf aufbauend wird die letztendliche Zusammenarbeit im Einzelnen auf.
• Nachdem Sie uns „gebrieft“ haben, stellen wir Ihnen die Skizze einer praxistauglichen Bearbeitung in einem persönlichen Gespräch vor. Nur im Fall, dass Sie sich entschließen, die Umsetzung ohne unsere Unterstützung durchzuführen, verrechnen wir unseren Aufwand für die Situationserhebung und die Auslegung des Vorgehens.

Unser Vorgehensrahmen ist eine Anpassung der klassischen Vorgehensweise in drei Schritten: Analyse, Planung und Ausführung. Er spiegelt unsere Sicht auf Unternehmensentwicklung wider, die auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden eingeht. Wir legen gemeinsam mit Ihnen die drei Schritte fest, bevor wir eine mögliche externe Unterstützung in Betracht ziehen. So können wir die Aufgabenstellung und die Aufgabenbearbeitung nach Ihren Zielen und Möglichkeiten gestalten. Unser Vorgehensrahmen schafft von Anfang an Verbindlichkeit für alle Beteiligten, indem er klare Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten definiert. Er sichert auch frühzeitig Effizienz, indem er den Bearbeitungsaufwand und die Bearbeitungszeiten minimiert.

Wir strukturieren unser Aufgabenmanagement in drei Ebenen: Lenkung, Steuerung und Arbeit. Wir legen mit Ihnen gemeinsam die Details dieser Ebenen fest, bevor wir über externe Unterstützung entscheiden. Die Lenkungsebene definiert, kontrolliert und kommuniziert die Aufgabe. Die Steuerungsebene strukturiert und koordiniert die Aufgabenbearbeitung. Die Arbeitsebene bearbeitet die (Teil-) Aufgaben und liefert die Ergebnisse. So schaffen wir kontinuierlich Aufmerksamkeit und sichern den Erfolg.

Wir gestalten die Zusammenarbeit mit unseren Kunden nach folgenden Prinzipien:

• Wir planen zuerst die Aufgabe, bevor wir über die Zusammenarbeit entscheiden. So können wir Ihnen den besten Nutzen bieten.
• Wir richten unseren Einsatz an der Aufgabenplanung aus. Wir stimmen mit Ihnen ab, wie viel und wie lange wir Sie unterstützen.
• Wir arbeiten partnerschaftlich mit Ihnen zusammen. Wir respektieren Ihre Meinung, Erfahrung und Entscheidung.
• Wir handeln integer mit Ihnen zusammen. Wir sind ehrlich, transparent und vertrauenswürdig.
• Wir bieten Ihnen volle Flexibilität in der Zusammenarbeit. Sie können jederzeit die Zusammenarbeit ändern oder beenden.

Wir haben viel Erfahrung in der praxistauglichen Aufgabenbearbeitung. Wir haben eine Vielzahl an Aufgabenstellungen bearbeitet, die uns neben unserer fachlichen und methodischen Ausbildung das nötige praktische Gefühl vermittelt haben.

Wir gehen gemeinsame Wege mit unseren Kunden, indem wir uns an ihre individuellen Ziele, Bedürfnisse und Möglichkeiten anpassen. Wir haben einen Überblick zu bereits bearbeiteten Aufgabenstellungen, den wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch darlegen. Anhaltspunkte dazu haben wir für Sie auch in einigen Projektbeispielen zusammengefasst. Dort können Sie lesen, wie wir die Aufgabenstellung und die Aufgabenbearbeitung gestaltet und welche Ziele wir damit erreicht haben. Wir können auch Kontakte zu unseren zufriedenen Kunden vermitteln, die Ihnen von ihrer Erfahrung mit uns und unserer Arbeit berichten können.